施工单位财务管理体制的探究
概要:目前,各行各业都开始环绕着市场经济制度这个日入完备的经济体制,积极开展了财务管理与建设。并且,随着近几年我国施工项目与日俱增,施工单位更加应当强化财务管理,使其标准化、规范化。 本文针对这一问题,明确提出了一些涉及措施和方法。关键词:施工单位财务管理问题 一、财务管理是重中之重 (一)一个中心 于是以所谓经济基础要求上层建筑。 施工单位必需也必定要将财务管理放到中心方位。这是社会经济发展的拒绝和财务管理自身的性质属性要求的。
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本文摘要:概要:目前,各行各业都开始环绕着市场经济制度这个日入完备的经济体制,积极开展了财务管理与建设。并且,随着近几年我国施工项目与日俱增,施工单位更加应当强化财务管理,使其标准化、规范化。 本文针对这一问题,明确提出了一些涉及措施和方法。关键词:施工单位财务管理问题 一、财务管理是重中之重 (一)一个中心 于是以所谓经济基础要求上层建筑。 施工单位必需也必定要将财务管理放到中心方位。这是社会经济发展的拒绝和财务管理自身的性质属性要求的。

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概要:目前,各行各业都开始环绕着市场经济制度这个日入完备的经济体制,积极开展了财务管理与建设。并且,随着近几年我国施工项目与日俱增,施工单位更加应当强化财务管理,使其标准化、规范化。

本文针对这一问题,明确提出了一些涉及措施和方法。关键词:施工单位财务管理问题  一、财务管理是重中之重  (一)一个中心  于是以所谓经济基础要求上层建筑。

施工单位必需也必定要将财务管理放到中心方位。这是社会经济发展的拒绝和财务管理自身的性质属性要求的。然而,财务管理也分成很多项目,其中的资金管理是最核心部分。

资金是任何企业单位存活下去的显然。筹集资金与配备资金又是资金管理的中心任务。  (二)一个市场  市场经济是公平竞争的。在同一个市场的调节下,一个企业单位要想要正处于优势地位,必需合乎市场规律,并且需要对市场的信息做出及时、精确的反应。

根据这些信息,企业单位也必需作出合理、合理的涉及调整。我国的一切改革,还包括经济体制改革,都是为了让广大人民群众在白热化的市场竞争中取得仅次于的利益。所以,施工单位更加应当积极响应国家政策,对单位内部做出涉及调整,做资源的优化,从而构建仅次于的经济效益。

  (三)一个显然  施工单位的显然就在于资源的有效地利用。在此基础上,一个施工单位必需处置好内部与外部环境之间的关系,将经营要素合理化、系统化。

与此同时,施工单位更加应当留意内部资源的配备,一定要最有效地将资源利用在合适的方位上。  二、财务管理的一些问题  (一)成本过大  白热化的市场竞争造成了众多施工单位挤迫在一起,再行再加一般的工程都较为可观,无法在短期内就能立刻动工。所以,在信息提供、中标签下的过程中经常出现了十分相当严重的瓶颈现象。这段期间所花费的人力物力以及财力都是十分极大的。

极大的成本消耗为施工单位带给了沈重压力,严重影响了施工单位整体的经济收益。有些施工单位辖下部门较为集中,且具备很强的流动性,所以,经常出现业务招待费延误现象。此外,用工工具的一些问题也给施工单位带给了相当大的经济损失。

其中的主要展现出是实物管理失当,造成很多工具闲置,又有一些工具反复购买;工具损毁、遗失等现象又时有发生。  (二)损益不实  1、固定资产的管理。一般情况下,公司的实物资产管理分成固定资产管理和材料工具管理。

其中,固定资产管理由公司统一安排。材料工具管理由流动性较为大的辖下分公司管理。但是,随着市场竞争更加白热化,一些施工单位被迫将固定资产的管理向上放权,并且,没回应明确提出具体的管理措施。

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导致一些分公司将公司的固有财产划入了材料工具管理。这对施工单位造成了相当大影响。  2、预提费用。

施工单位为了应付建设单位的供料承销迟缓问题,仅靠预提费用均衡材料成本。此外,分包工程不按规定展开工程进度承销、职工奖金没能及时派发等等问题,都要靠预提费用来获得均衡。  (三)债务拖沓  近年来,建筑市场仍然没严苛、完备的管理体制。

讨、投标体制不严苛;建筑工程运营周期长;价格确认方式不规范;工程承销某种程度不存在着问题。以上种种问题,都造成了建设单位欠薪工程款,甚至施工单位经常出现了垫资施工的现象。

  三、财务管理的提高方法  (一)奠定中心  任何一个企业要想要在市场经济的大体制下求生谋发展,就必需按照涉及法则和经济拒绝规范财务管理的一切不道德。而市场经济体制拒绝每一个企业单位要以经济建设为核心,因此,财务管理就理所应当地沦为了一个企业单位的中心。施工单位的各级领导阶层应当把这一思想观念大力提倡、大力宣传,并完全地秉持下去。

施工单位必需环绕这一中心合理地进行涉及工作。  (二)掌控成本  1、材料掌控。

在施工管理过程中,施工单位应当按照年度的施工计划,通过合理订购,调整好批量和出厂,并且合理掌控材质和单价。各个竣工验收点要有专人负责管理,严苛按照现场平米图对大宗材料展开堆满,并作好注册、分析。此外,施工单位还应当强化成品的维护,增加返工和浪费现象。  2、工费掌控。

施工单位要严苛按照劳动定额展开精确地计算出来、竣工验收。实行劳动总承包管理制度和内部承包责任制,计件工资,提升有所不同工种的利用率,并强化工作效率。以免经常出现大量用于民工,或劳动力闲置等不合理现象。

  3、其他掌控。除以上两点外,施工单位应当对机械酬劳强化掌控。机械酬劳直接影响着工程费用。

工程的机械化程度越高,机械费用就越高。回应,施工单位应当合理搭配机械,并通过合理管理来减少机械的使用寿命,提升大型机械台班的利用率,增加不合理费用。此外,临时设备摊销、材料的二次运费等也是施工单位所面临的直接费用。

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合理管制水、电、线等设备,能周转用于的就不要多次重复出售。  (三)完备制度  在大大深化的的市场经济体制下,施工单位面对着债权债务的相当严重问题。解决问题这一问题,必需从显然使劲。

首先,施工单位必需在合约的签定上严格把关,并且合约双方都要严苛依法办事,履行合同的各项条款,保证自己的涉及权益不被侵害。同时,施工单位应当及时清扫、检查债权债务,并留意涉及的法律时效。  (四)提高素质  财务管理,一是管理资金的流向,财务的涉及事件;二是要强化对人的管理。

施工单位要将对人的管理作为财务管理的基础。回应,就拒绝单位的涉及财务人员不仅要通晓财务管理的专业知识,也应当熟知有关工程的基本知识,专责做到,灵活运用现代先进设备的管理办法,完备施工单位从上到下的各项管理制度。并且,财务人员更加应当遵从职业规范,注重职业道德,将施工单位的生产情况、经营成果、财务状况现实而原始地体现出来。这样才能适应环境竞争日益白热化的市场经济。

  参考文献:  [1]刘贤兴.浅谈施工企业的财务管理[J].大众科技,2006,(4):150-151  [2]周春丽.大力前进路桥施工单位财务管理制度的创意与完备[J].中国管理信息化,2011,14(24):18-19  [3]修冬荣.浅析强化建设施工企业财务管理[J].中华民居,2011,(9):716-717.。


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